在台湾商界，长荣集团绝对算得上是个商界巨头，作为台湾地区十大财团之一，其总资产早就突破了千亿新台币大关。

很多人对它的印象，始于1968年那片蓝色的海洋和庞大的集装箱船队，这家企业的根基，深深扎在中国大陆的土壤里。

早年两岸贸易的蓬勃需求，是长荣茁壮成长的第一桶金，时至今日，大陆市场依然是其无法割舍的利润核心，贡献了超过四成的营收。

就在2021年，长荣的净利润还实现了惊人增长，而背后的主要驱动力，正是大陆，这一切，都与长荣的创始人张荣发密不可分。

他曾不止一次地公开讲：“我是台湾人，也是中国人。”这位务实的企业家，在商业上信奉“积谷防荒”的哲学，宁可租船也不盲目扩张，稳扎稳打。

他对大陆的情感，也不仅仅停留在口头上，一些实打实的善举，为长荣在大陆积攒了相当不错的口碑。

比如2008年汶川地震，他捐了1000万美元，2013年芦山地震，又是1000万美元，2014年鲁甸地震，他以个人名义捐1000万人民币等等。

但可惜的是，随着张荣发在2016年离世，这一切都变了味儿，他留下的那份“商业理性与身份认同”的宝贵遗产，似乎被新一代管理者丢进了太平洋。

长荣这条大船，开始偏离航向，舵盘被一股政治投机的歪风邪气所操控，最终驶向了一条充满危机的歧路…

长荣的自毁之路

去年巴黎奥运会期间，长荣旗下的巴黎桂冠酒店发生了一个引人注目的事件，事情的起因是，有位博主发现酒店大堂的万国旗中，唯独缺少了五星红旗。

最初，大家以为这只是一个不小心的遗漏，但经过深入调查后，真相远比预想的复杂，这面五星红旗并非简单地忘挂，而是被一位台湾经理亲自命令剪碎。

对于酒店管理层来说，这一行为显然是有意为之，尽管有员工，像中餐行政主厨，曾三度提出抗议，认为这种做法极不妥当。

但管理层的默许，让这场挑衅性事件堂而皇之地发生了，讽刺的是，彼时该酒店入住的客人60%至70%都是中国人。

事发后，酒店并未及时作出正面回应，而是以“联系不上高层”或“酒店有权决定不挂国旗”来搪塞客人质疑。