一、市场敏感度：从「被动适应」到「主动创造」

1. 黄晓明的传统经纪思维固化

   泰洋川禾仍依赖「影视项目 + 综艺曝光」的传统造星路径，未能抓住短视频与直播红利：

   • 新媒体滞后：尽管签约 160 多位博主，但未形成艺人与博主的流量联动，导致艺人短视频账号粉丝量普遍低于 50 万；
   • 危机应对迟缓：孙岩在《狂飙》爆红后，公司未能及时策划「反派专业户」人设，错失热度转化窗口期。
2. 贾乃亮的「直播 + 影视」双轮驱动

   贾乃亮敏锐抓住直播电商风口，将直播间变成「艺人孵化器」：

   • 流量冷启动：让新人在直播间煎牛排、拆快递，通过高频互动积累观众缘。例如 00 后张淼怡通过直播涨粉 300 万，从《难哄》配角晋升为 S + 剧《萤火之森》女主；
   • 人设强化闭环：李一桐在直播间展现「甜宠女王」亲和力，同步助推《九霄寒夜暖》等剧集热度，形成「直播引流 – 影视固粉 – 商务变现」的生态链。

二、行业启示：从「资源垄断」到「价值共创」

1. 资源分配的「二八法则」

   贾乃亮的成功证明，与其分散资源培养 16 个「平庸艺人」，不如集中火力打造 2-3 个「垂直赛道冠军」。例如李一桐在甜宠剧领域的市场占有率已达 12%，商务报价两年翻四倍。

2. 管理模式的「互联网化转型」

   传统经纪公司需学习童乐影视的「产品经理制」：

   • 数据中台建设：通过观众画像（年龄、地域、消费偏好）精准匹配角色；
   • 敏捷迭代机制：每周三的「剧本路演」让艺人直接参与项目决策，降低试错成本。
3. 流量入口的「场景重构」
4. 直播间、短视频等新场景正在重塑艺人价值评估体系。贾乃亮让李小冉穿家居服拆快递，单条视频播放量破 5 亿，证明「生活化场景」比红毯秀更能建立观众情感联结。

结语